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Krisen rechtzeitig erkennen - Potentiale nutzen

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Krisen früh erkennen, sichert die eigene Handlungsfähigkeit

Viele Insolvenzen könnten verhindert werden, wenn Krisensignale rechtzeitig erkannt würden. Ohne ein Frühwarnsystem bleiben sie jedoch oft unbemerkt – der Druck steigt, Handlungsspielräume schrumpfen und die Chancen für eine Kurskorrektur schwinden. Dadurch bleiben Potentiale für eine Restrukturierung oder die Nutzung gesetzlicher Möglichkeiten ungenutzt, was die Überlebenschancen des Unternehmens erheblich verringert.

Nutzen Sie unsere langjährige Erfahrung und entwickeln Sie mit uns eine maßgeschneiderte, einfach anwendbare Systematik, die Risiken früh erkennt und schnelle Handlungsempfehlungen liefert. So gewinnen Sie Zeit für gezielte Maßnahmen, steigern Ihre Restrukturierungschancen und minimieren Ihr Haftungsrisiko.

Mit unserer bewährten Systematik erkennen Sie Krisensignale frühzeitig, können proaktiv handeln und die Chance zur Veränderung nutzen!
  • Frühzeitige Risikoerkennung
  • Branchen- und unternehmensspezifische Anpassung
  • Einfache Integration & eigenständige Nutzung
  • Reduktion von Haftungsrisiken für Geschäftsführer

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Unternehmens - und Risikocheck

Die Grundlage jeder erfolgreichen Krisenprävention ist eine gründliche Analyse der aktuellen Unternehmenslage. Mit dem speziell für KMU entwickelten Unternehmens- und Risikocheck von conlab identifizieren wir frühzeitig Krisensymptome und potenzielle Risiken, um das aktuelle Krisenstadium objektiv abzuleiten. Ein unvoreingenommener Blick von außen schützt vor Betriebsblindheit und beschönigenden Eigenbewertungen.
Ähnlich wie eine präventive Inspektion in der Technik oder ein gesundheitlicher Check-up verschafft Ihnen unsere Analyse eine klare Einschätzung Ihrer tatsächlichen Situation. Dies ist besonders wichtig, wenn bereits erste Unsicherheiten in der Geschäftsleitung bestehen.

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Passendes Frühwarnsystem

Ausgehend von unseren bewährten Erfahrungen entwickeln wir ein speziell auf Ihr Unternehmen zugeschnittenes Krisenfrühwarnsystem. Dabei passen wir unsere bewährten Tools an Ihr branchen-, regions- und unternehmensspezifischen Erfordernisse an. Bei unserem Frühwarnsystem kommen geeignete Kennzahlen, aber auch qualitative Faktoren zum Einsatz. Unser Krisenfrühwarnsystem ist so einfach gestaltet, dass es problemlos und ohne viel Aufwand selbstständig angewendet werden kann. 

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Know-how von Praktikern für Praktiker

Erfahrung

Über 25 Jahre praktische Erfahrung ermöglichen uns eine schnelle Analyse und effektive Empfehlungen für unsere Mandanten.

Kompetenz

Unsere Berater verfügen über vielfältige Fähigkeiten, um verschiedene Aufgaben in Strategie, Einkauf, Produktion, Vertrieb und Marketing, Organisation und Logistik sowie Finanzen zu bewältigen, was zu herausragenden Ergebnissen führt.

Einzigartig

Jedes Kundenprojekt ist einzigartig, ohne Standardlösungen. Wir verbessern Ergebnisse, entwickeln Strategien und optimieren die Marktpositionierung für Unternehmen jeder Größe, bis hin zum Interimsmanagement.

Interdisziplinär

Wir arbeiten in interdisziplinären Teams, um vielfältige Perspektiven und erfolgreiche Lösungen zu gewährleisten.

Unsere zufriedenen Kunden

Ihre Ansprechpartner

Bjoern Feldmann

Björn Feldmann

  

Björn Feldmann hat mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Fertigung und dem Vertrieb von Teilen für die Automobil- und Maschinenbauindustrie.
Sein Spezialgebiet ist die Kosten-senkung der Fertigung (Werkzeug-optimierung bis in die Metallurgie) und die Gewinnung von Neukunden.
Zudem hat er umfassende Erfahrung im Projektmanagement und der EBIT-Steigerung von Kunden.

+ 49 177 457 25 61
Stephan Lichtenstein

Stephan Lichtenstein

  

Seine Leidenschaft gilt dem Handel in all seinen Facetten. Ihn faszinieren Projekte zu den Themenstellungen Strategie- und Organisations-entwicklung sowie Finanzen, Controlling und Digitalisierung. Mit über 25 Jahren Führungserfahrung im Handel begleitet er KMU bei der Restrukturierung, Geschäftsmodell-entwicklung und Nachfolgeplanung.

+ 49 171 871 40 13
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Dirk Raskopf

  

Dirk Raskopf ist ehemaliger Geschäftsführer und spezialisiert auf EBIT-orientierte Turnaround- und Restrukturierungsprojekte in der verarbeitenden Industrie spezialisiert. Von der Beratung und Leitungs-funktionen bis zur CEO-Position kennt Raskopf alle Facetten im Unter-nehmen, mit Schwerpunkt Vertrieb, Arbeitsvorbereitung, Produktion und Managementsysteme.

+ 49 178 497 52 41
F.-W. Reese

FriWi Reese

  

Nach seinem Maschinenbaustudium an der RWTH Aachen und 10 Jahren in der Logistik internationaler Konzerne war FriWi Reese über 14 Jahre lang Geschäftsführer in mittelständischen Unternehmen. Jetzt unterstützt er diese Unternehmen als Berater bei der erfolgreichen Steigerung von Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit durch die Einführung optimierter und automatisierter Prozesse. Außerdem macht er digitale Projekte zur Chefsache und setzte bereits zahlreiche innovative Projekte erfolgreich um.

+ 49 173 711 04 04
Rainer Zuber

Rainer Zuber

  

Rainer Zuber ist Experte, mit fast 30 Jahren internationaler Erfahrung, und  den Schwerpunkten Vertrieb & Marketing, strategische Unter-nehmensentwicklung und QM-Themen. Er unterstützt bei der Optimierung von Geschäftsprozessen und der Entwicklung individueller Strategien, um nachhaltige Erfolge zu erzielen. Sein Ansatz kombiniert Fachwissen und praxisorientierte Lösungen, die speziell auf die Bedürfnisse seiner Kunden zugeschnitten sind, um deren Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu steigern.

+ 49 173 354 78 30

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Im Unternehmerverbund der conlab Management Consultants sind selbstständig tätige Führungspersönlichkeiten aus allen Teilen der Wirtschaft, die ihre Berufs- und Lebenserfahrung für die Beratung unterschiedlicher Unternehmen am Markt zur Verfügung stellen – bis hin zum Interimsmanagement. Statt theoretischer Modelle geben wir Managementwissen weiter. Knowhow von Praktikern für Praktiker.

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